我公司坚持以问题为导向，标本兼治，从严从实责任到人，高质量、高效率推进各项工作，实施“百日攻坚”挂图作战并将管理下沉作为强化各项管理、加快项目建设的有力抓手。

公司对照年度目标和“民生票决”、“2023年乡村振兴成效显著县创建”项目建设情况，查不足、找差距、添措施、补短板。一是全面梳理“回头看”。调查年度目标执行情况，通过“回头看”方式对目标执任务行情况进行全面梳理,要求对“欠账”目标查明原因，找准问题症结，量化、细化任务，明确责任，落实到位；二是突出重点“抓冲刺”。为进一步做到强化管理，真正达到抓落实、再量化、再细化、再实化的效果，责任到人头的目的，对各项工作任务进行再安排、再部署，要求各单位在认真总结前期工作完成情况的同时，认真查找不足和缺陷，倒排工期，攻坚克难，确保在规定时间内完成目标任务；三是强化监督“抓落实”。公司纪检监审法务部要对年度目标任务完成情况进行全面核查，每周要对“百日攻坚”挂图作战情况进行监督，发现问题及时上报领导班子，由领导班子组织研究制定整改措施。纪检监审法务部要及时监督整改实施到位情况，坚持每周通报，确保高速推进各项任务。